| 屋 号 |
ビーイットコンサルティング Be-It. Consulting |
| 代 表 |
飯島宗裕 （いいじまむねひろ) |
| 所 在 地 |
（赤羽事務所：本部・ラボ）
〒115-0045
東京都北区赤羽３-２５-２ BEテラス赤羽２０４
（池袋事務所：JTCA事務局）
〒170-0013
東京都豊島区東池袋１−３４−５ いちご東池袋ビル６階
アントレサロン内
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| 電話・FAX |
お問い合わせは問い合せフォームもしくはEメールにて
お願いします。
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| Eメール |
info@be-it.biz |
| ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ |
http://www.be-it.biz/ |
| 事業内容 |
研修・人材育成に関わる事業
１、 ビジネススキル研修事業
２、 駅前ビジネススキルゼミ（えびすゼミ）の運営
http://www.ebisuzemi.jp/
３、 人材育成サポート事業
４、 研修教材プロダクト事業
５、 人材育成担当者・研修講師育成事業
下記の分野に関するコンサルティング
１、 組織活性化コンサルティング
２、 人材育成コンサルティング
３、 日本酒コンサルティング
及びこれらに付随する事業
一般社団法人日本研修コーディネーター協会（JTCA)事務局
http://www.jtca.jp/
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屋号の意味
ビーイット（Be-It,）とは、「態度で示す」という意味です。
「知っていること」と「できること」は違います。今まで多くの研修を企画し、実施して
きました。その中で「研修は勉強にはなるけど、実際の現場で活かすことができない」
という声をよく耳にしたのです。
私自身、中小企業診断士としてマーケティングを教えていましたが、実際に現場で
実行できるのか？という疑問を持つようになっていきました。その疑問を晴らすために
転職し、居酒屋の店長兼コンサルタントとして赤字再生を任されました。
結果は・・・「できませんでした」。
やるべきことは頭でわかっている。しかし、実行できなかったのです。
このとき私は「知っていること」と「できること」の違いを気づかされました。
それから２ヵ月後、アルバイトや社員・業者の巻き込みを図り今までのやり方を変えた
結果、売上前年対比230％を達成することができました。
成功の鍵は次の３つです。
・ 闇雲に行動するのではなく、どこに問題があるのかを「原因を考えて」行動する
・ 「店長である自分（個人）が」ではなく「店のみんな（チーム）で」という意識を持つ
・ 「目標を明確に」して全員に共有し、振り返りを行なう
これらの経験をもとに、「知っている」だけではなく「実際に行動し、結果の出せる」
研修を提案し実施していきたいという思いを込め、Be-It.という屋号をつけました。
この失敗は私にとって「できること」の大切さを気づかせてくれた大きな財産です。
ぜひ「できること」の大切さを一人でも多くの方に伝えたいと思います。
ロゴの意味
２つの青い四角形（ひし形）は、それぞれ「論理的思考」と「創造的思考」という
コンサルティングに重要な思考を表しています。
その間をつなぐ赤い線（ハイフン）は「内にある情熱」を表しています。
夢や目標を達成するための２つの「思考」、そして「情熱」を芯にもって
ビーイットのコンサルティングや研修は行われています。
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ビーイット
コンサルティング
Be‐It.Consulting
〒115-0045
東京都北区赤羽
2-50-3-301
E-mail： info@be-it.biz |
