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   人材を人財に。人材育成から企業成長を支援します。
 

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研修パートナーシップ


  人材育成の『しくみづくり』を提案・支援します。
             
    人材育成の“しくみ”をつくる!

       雇用が厳しい現在、いる人材をいかに活用するかが求められます。
       しかし、陥りやすい落とし穴があります。
       それは、研修をすれば人は育つという考え方。


       
研修で人は育ちません!

      
  研修を提供している私たちが言うのですから、本当です。
      
       必要な研修をしていますか?
       その研修内容は効果的ですか?
       研修をやりっぱなしにしていませんか?

       研修は人材育成の手段の一部にしかすぎません。
       本当に効果的な研修をするためには、人材育成全体の
       設計が必要なのです。そして、それができている企業は
       ほんのわずかにすぎません。

       私たちは、本当に効果のある人材育成や研修を行うために
       必要となる「人の育つしくみづくり」を支援します。


       
      
 相談(無料/2時間)
         「どのような人材育成が効果的なのか」
         組織によって効果的な人材育成のやり方は異なります。
         無料相談では
ヒアリングを行ないながら、必要となる人材育成や研修の
         ポイントについてアドバイスさせていただきます。



       
単発支援(3万円/1回)
         
ヒアリングと組織内のワークショップ(会議)を行い、
         
効果的な人材育成の計画案作成とアドバイスを行います。

          ・人材育成の基本的なしくみ構築
          ・適切な研修についてアドバイス

        

     
  ベーシック(5万円/月に1回の訪問)
         ヒアリングや組織内のワークショップ開催によって
         
人材育成計画を導入するまでのルール作りや研修案作成を含めた
        総合的な支援を継続的に行います。


          ・その会社に適切な人材育成の手法を提案
          ・人材育成のしくみを構築・導入
          ・適正な研修のアドバイスと計画の設計


       
継続的支援(10万円/月に2回の訪問)
         月に2回訪問させていただきながら、
         人材育成計画を運用し、効果を創出するまでのお手伝いをさせて
         いただきます。人材育成における外部専門家の活用とお考えください。


       
徹底的支援(20万円/月に4回の訪問)
         週に1回(月に4回)の訪問をさせていただきながら、
         効果的な人材育成ができるように徹底的に支援します。
         人材育成部門の完全アウトソーシングとお考えください。


     ※上記金額は消費税・交通費別(実費)です。


    
 サポートの内容(抜粋) 

 

 
人材育成のしくみ設計

 研修だけでは人を育てることができません。研修で学んだことを実践する
 現場での「しくみ」があって研修は活かされ、人は育ちます。企業や組織
 にあわせた“人材育成のしくみ”の設計・導入支援をいたします。



   人材評価基準の設計

 人材育成で大切なのは適切な「評価」を行なうこと。そして、その評価の
 内容は企業や組織がどのような人材を創出するのかによって異なります。
 私たちは企業や組織に合わせた人材の評価基準を設計・提案いたします。



   人材カルテの作成

 社員一人一人の能力を把握していますか?個人の強さを伸ばし、改善する
 点を明確にすることで、効果的な人材育成が実現できるようになります。
 そのために必要となる個人評価票(人材カルテ)を作成いたします。



   モチベーション向上のしかけづくり

 若い人材を育てるにはいかに「モチベーション(やる気)」を与えるかが
 ポイントです。そのためには競争や目標達成などの「しかけ」が効果的。
 その“しかけ”を提案・導入支援いたします。



   組織を活性化させる会議(ファシリテーション)の実施

 会議によって組織が活性化することをご存知ですか?人は「他人が決めた」
 ことよりも「自分たちで決めた」ことを自主的・積極的に行動するのです。
 私たちは組織を活性化する会議をファシリテーターとして行ないます。





          もし興味がありましたら、まずはご連絡ください。
 
           人材育成サポート問い合せフォーム






     
【コラム】研修よりも「しくみ」が先。

        ある会社での出来事。
        新入社員のA君が新人研修を終えて配属先に着任しました。
        A君は研修で教わったように、元気に挨拶をします。

        「おはようございます!」

        しかし、上司や先輩の反応は

        「あ、おはよぅ」
        「君、誰?」
        「・・・・(無言)」

        誰も元気な挨拶をしません。
        「何か自分が浮いてしまっているな」       
        それからA君は挨拶をしなくなりました。

        この現象はよくあることなのです。
        もし、この会社の上司や先輩が元気に
        「おはよう!」
        と挨拶をしていれば、A君は挨拶ができる人材になっていたでしょう。
        極端に言えば、研修を受けなくとも挨拶が自然にできる人材になっていたかも
        しれません。

        研修で学んだことが現場で実践されないということは多くあります。
        その大半は、学んだことを実践できる「しくみ」がないということ。

        パソコン研修を受けたけど、現場にパソコンがない。
        営業研修を受けたけど、私は経理担当。
        ファシリテーション研修を受けたけど、上司に「議論を書くな」と怒られた。
       
        これでは研修の効果は生まれません。
        研修よりもその学んだ内容を活かす「しくみ」づくりが先なのです。



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