（経営幹部対象）ビジョン策定ワークショップ（宿泊型） 　　目　 的：会社のビジョンを作り、組織全体に共有し、社員のベクトルを合わせる 　　受講者：経営者・役員 　　場　 所：ホテル会議室 　　時間数：1泊２日（1日目 15:00～20:00、2日目 8:00～15:00） 　　ニーズ把握：経営者ヒアリング、役員ヒアリング、 　　　　　　　　　　従業員アンケート（ビジョンの把握と行動について） 　　内　 容： 　　（1日目） 　　・ビジョンとは何かを理解し、その必要性と効果を知る【講義／演習】 　　・企業ビジョンの具体例を示し、共感を得るビジョンとは何かを考える【演習】 　　・経営者が将来を語り、受講者が質問する（リーダーズインテグレーション）【演習】 　　・受講者がこの会社でやりたいこと、将来の期待を話し合う【演習／夕食】 　　（2日目） 　　・ビジョンの作り方【講義】 　　・ビジョンを作る【演習】 　　・ビジョンの共有に必要なこと【講義】 　　・ビジョンの浸透方法１（共通のシンボルを創る）【演習】 　　・ビジョンの浸透方法２（ストーリーテリング）【演習】 　　・これからの会社に期待すること【講義／演習】 　　（フォロー） 　　・研修後３ケ月を目途に、従業員アンケートの実施 　　　（ビジョンを認識しているか、どのような行動が求められているのかの理解など） 　　・各部門長に対して、全社ビジョンから事業への落とし込み研修の実施 　　　※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。

（先輩社員対象）新人研修企画ワークショップ 　　目　 的：２～4年目の先輩社員が新人研修を企画する中で、自分たちの行動の振り返りを 　　　　　　　　行なうとともに、新人を育成するという意識を持たせる 　　受講者：２～4年目社員 　　場　 所：会社内会議室 　　時間数：４時間×3回（全回 13:00～17:00） 　　ニーズ把握：部門長アンケート及びヒアリング（新人に対する期待）、経営者ヒアリング 　　内　 容： 　　（1回目） 　　・新人研修を計画するために必要なこと【講義】 　　・新人の時に学んでおくべきことを考える（プロファイル）【演習】 　　・部下育成の方法（OJT）【講義／演習】 　　・2回目までの課題：新人が学ぶべきことをブラッシュアップ 　　（２回目：1週間後） 　　・課題の共有【演習】 　　・新人が学ぶべき内容を整理する（取捨選択・優先順位）【演習】 　　・新人研修の案を考える【講義／演習】 　　・3回目までの課題：研修案をブラッシュアップ 　　（３回目：1週間後） 　　・課題の共有【演習】 　　・研修案を整理し、企画書を作成する【演習】 　　・人事部へ提案（プレゼン）【演習／フィードバック】 　　（フォロー） 　　・提案を基に新人研修案を作成 　　・半年後に新人に対する育成の姿勢についてアンケートを実施 　　　※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。

新任評価者研修 　　目　 的：評価の目的を理解し、評価制度の運用レベルを高めて組織発展に貢献する 　　受講者：新任評価者 　　場　 所：オンライン研修（ZOOM) 　　時間数：5時間×１回、３時間×２回（１回目:５時間／2回目・3回目:3時間） 　　ニーズ把握：経営者ヒアリング、既存評価者アンケート（評価することに対する意見）、 　　　　　　　　 　 従業員アンケート（評価に対する満足度） 　　内　 容： 　　（1回目／期首の目標設定前） 　　・評価の目的と評価者に求められる役割を知る【講義／演習】 　　・評価制度のポイント【講義】 　　・期初における目標設定のポイント【講義／演習】 　　・期中における行動観察・育成のポイント【講義／演習】 　　（１回目フォロー） 　　・目標設定のチェック及びアドバイス 　　・期中アンケートの実施（部下の行動確認に対するリマインド、育成に関する質疑応答など） 　　（2回目／期末の評価前） 　　・評価のポイント【講義】 　　・模擬評価会議（目線合わせ）の実施【演習】 　　（２回目フォロー） 　　・評価のチェック及びアドバイス 　　・評価会議（本番）のファシリテーション 　　（３回目／期末の評価終了後） 　　・評価フィードバックのポイントとプロセス【講義】 　　・評価フィードバックのロールプレイング【演習】 　　（3回目フォロー） 　　・受講者からの質問受付 　　・被評価者（部下）に対する評価についてのアンケート実施とフィードバック 　　　※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。