業務効率化研修 　　目　 的：経理課の業務を効率化し、課員全員の残業を半分以下にする 　　受講者：経理課社員全員（6名／課長含む） 　　場　 所：クライアント会議室 　　時間数：全6回（毎週の課内会議のうち90分を使用） 　 　　内　 容： 　　1回目 　　　・業務効率化の目的と目標 　　　・この研修におけるルール説明（他の人の意見を否定しないなど） 　　　・業務効率化のプロセス　【レクチャー】 　　　・慢性的な残業が起きる原因を考える 　　2回目 　　　・なぜ時間管理がうまくいかないのか　【レクチャー】 　　　・残業が起きる原因を深堀りする 　　 　　３回目 　　　・原因を特定する 　　　・その原因を取り除けば残業は減るのか（検証） 　　　・原因に対する解決策を考える 　　4回目 　　　・解決策を整理する（取り組みの優先順位、実現可能性） 　　　・解決策の担当者とスケジュールを決める 　　5回目 　　　・解決策の実施状況を確認し成果を検証する 　　　・成果が出ていない場合、どうすれば良いかを考える 　　6回目 　　　・業務改善のプロセスの振り返り　【レクチャー】 　　　・自分の仕事の業務改善を考えてみる 　　　※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。

チーム内コミュニケーション研修 　　目　 的：Aチーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しの良い風土を作る 　　受講者：プロジェクトAチーム社員全員（10名／チームリーダー含む） 　　場　 所：オンライン（ZOOM) 　　時間数：全４回（毎週のオンラインミーティングのうち60～90分を使用） 　 　　内　 容： 　　1回目 　　　・本研修の目的とゴール（目指すべき姿） 　　　・研修におけるルール説明（他の人の意見を否定しないなど） 　　　・コミュニケーションとは　【レクチャー】 　　　・コミュニケーションのあるチームはどのようなメリットがあるのか　【レクチャー】 　　　・どのようなチームにしたいか 　　2回目 　　　・自分たちのチームにおけるコミュニケーションの現状を考える 　　　・第一段階のコミュニケーションをやってみる　【レクチャー】 　　　・1ケ月実施のコミュニケーションのルールを決める 　　 　　３回目 　　　・第二段階のコミュニケーション 【レクチャー】 　　　・本音を言ってみる。相手の本音を受け止める。 　　　・誰かに頼ってみる。誰かに頼られる。 　　4回目 　　　・一歩踏み込んだコミュニケーション　【レクチャー】 　　　・チームルールを作成する 　　　※これらの内容は一例であり、ヒアリングを基にカスタマイズします。