仕事の進め方研修（新規採用職員向け）
内容：行政機関の職員として求めらる仕事の進め方を学びながら、基本のビジネススキルを身につける　　 　　　　　　対象者：新規採用職員 　　　　　　標準講義時間：6時間　（オンライン研修対応可能）
	自分の仕事がどのような役割を持ち、その役割に対しどのように応え、成長するべきなのか 　を考えることで、仕事に対する姿勢は大きく変わります。そして、その達成のためには、時間 　の組み立てや人間関係の構築は必要不可欠なスキルです。この研修では、行政機関の 　職員として求められる行動を理解し、求められる基本的な仕事の技術を身につけます。	324KB

コミュニケーション研修
内容：信頼関係を構築し、仕事の質を高めるためのコミュニケーションの手法を学ぶ　　 　　　　　　対象者：新規採用職員・若手職員・中堅職員など 　　　　　　標準講義時間：6時間　（オンライン研修対応可能）
	上司への報連相、他部門との連携、地域住民や地元企業との連携、窓口での対応など、 　コミュニケーションによって影響を受ける場面は数多くあります。ここで大切になるのは相手 　との信頼関係の有無が相手の行動や自分の仕事を変化させるということ。この研修では 　単にマナーとしてではなく、実践で役に立つコミュニケーションの技術を身につけます。	420KB

タイムマネジメント研修
内容：時間をコントロールしながら業務を効率化し、質の高い仕事を行なうための技術を身につける　 　　　　　　対象者：若手職員・中堅職員・管理職など 　　　　　　標準講義時間：6時間　※オンライン研修対応可能ですが、内容が一部変更となります。
	仕事ができる人とそうでない人との差は「時間の使い方が上手かどうか」によると言っても 　過言ではないでしょう。時間の使い方が上手な人は、仕事に対する質が高く、プライベー 　トを充実させることができ、モチベーションや人間的な魅力が向上します。この研修では、 　自らのステップアップを目指し、仕事の質を高めるための時間管理の技術を身につけます。	641KB

ファシリテーション研修
内容：会議を活性化し、話し合いの効果を高めるための技術を身につける　　 　　　　　　対象者：プロジェクトリーダー・まちづくり担当者・委員会進行係など 　　　　　　標準講義時間：14時間　※オンライン研修対応可能ですが、内容が一部変更となります。
	ファシリテーションは単なる会議進行の技術ではありません。ファシリテーションの目的は 　「協働の促進」であり、参加者が十分な議論の上で納得し、決められた内容を自主的 　に実行され、チームとしての効果を発揮させることにあります。この研修では、そのために 　必要となる「５つの話し合の要素」を学び、意思決定に必要な技術を身につけます。	369KB

チームビルディング研修
内容：メンバーの力を引き出し、組織を活性化するための技術を身につける　　 　　　　　　対象者：プロジェクトリーダー・まちづくり担当者・中堅職員・管理職など 　　　　　　標準講義時間：7時間　※オンライン研修対応可能ですが、内容が変更となります。
	仕事はチームで行なうもの。その活性化には、個人の強みを捉え、引き出し、活かすこと 　が必要であり、リーダーにとって大切な役割です。この研修では、チームワークを発生させ、 　組織を活性化する技術を身につけるとともに、新しい取り組みをチームで行う際に有効と 　なるチェンジマネジメントの手法についても学びます。	397KB

問題解決力向上（論理力）研修
内容：問題を捉え、原因を追求し、真の解決へと導く技術を身につける　 　　　　　　対象者：新入職員・新任管理者・管理職など 　　　　　　標準講義時間：12時間　（オンライン研修対応可能・2～3日間での開催推奨、一部内容での開催も可）
	上司への報連相、部下への指示、他部門との連携、取引先への依頼、顧客への 　営業など、コミュニケーションによって影響を受ける場面は数多くなります。ここで大切 　になるのは信頼関係の有無が相手の行動を変化させるということ。この研修では単に 　マナーとしてではなく、ビジネスの実践で役立つコミュニケーションの技術を身につけます。	343KB

部下育成の技術（指導担当者研修／チューター研修）
内容：部下の能力とやる気を引き出し、成長させていくための技術を身につける　　 　　　　　　対象者：指導担当者・チューター・新任管理者・２～3年目の職員など 　　　　　　標準講義時間：8時間　（オンライン研修対応可能・2日間での開催可能）
	組織運営で最も重要な経営資源は「人」です。しかし、部下を育てる手法を知らない 　ために、せっかくの人材を活かしきれていない組織が多いのが現状です。また、昨今は 　人件費削減が求められ、今後の少子化もあわせて考えると、人材の「量」ではなく「質」 　が求められるのは間違いありません。この研修では、部下のやる気を高め、能力を引き 　出す技術を身につけます。	416KB

マネジメント研修（管理職向け）
内容：目的や目標を達成するためのPDCAを正しく回す技術を身につける　　　 　　　　　　対象者：新入社員・若手社員・中堅社員・新任管理者・営業担当者・採用内定者など 　　　　　　標準講義時間：6時間　（オンライン研修対応可能）
	マネジメントの役割は「与えられた役割を遂行するようにコントロールする」こと。それは、 　中長期的な目標の達成はもちろん、日々の仕事の質を向上させる効果も持っています。 　一方、マネジメントを行なうためには「PDCAを回す」ことが重要だという認識が広まって 　いるものの、実際にPDCAができいているケースは多くありません。この研修では、マネジ 　メントの役割を確認するとともに、PDCAを回すための技術を身につけます。	459KB

評価者研修
内容：目標設定や評価のポイントを理解し、評価制度運用の質を高めるための技術を身につける　　 　　　　　　対象者：新任管理者・管理職など 　　　　　　標準講義時間：7時間　（オンライン研修対応可能）
	評価制度があったとしても、それを評価者が正しく理解し、適切に運用されなければ期待 　される効果は生まれません。逆に、理解不足のまま適正でない評価をしてしまうと、被評 　価者（部下）の不満が生じ、かえってマイナスの効果をもたらすこともあります。この研修 　では評価制度運用の技術を身につけ、評価を用いた部下育成の技術を身につけます。	343KB